茅台集团以酱香型白酒闻名于世，但许多人对其是否涉足浓香酒领域充满好奇。实际上，作为中国白酒行业的龙头企业，茅台集团并未局限于单一香型。通过战略布局与品牌并购，其旗下早已拥有浓香型产品线，并以此完善了市场覆盖能力，展现出“酱浓并举”的多元化格局。
浓香基因的历史溯源
茅台集团的浓香血脉可追溯至1998年。彼时，为突破酱香工艺的产能限制，茅台通过并购贵州习酒，正式将浓香型白酒纳入版图。习酒旗下的“习水大曲”等产品，以“窖香浓郁、绵甜甘冽”为特色，成为茅台浓香工艺的早期载体。这场并购不仅填补了茅台的香型空白，更开启了其对不同消费市场的探索。
多品牌布局的必然选择
在茅台“1+3”品牌战略中，飞天茅台为核心，而习酒、茅台王子酒等系列则承担着覆盖大众市场的使命。其中，习酒通过浓香型产品精准切入中端价格带，与酱香产品形成互补。数据显示，2022年习酒浓香系列销售额突破30亿元，印证了市场对茅台多香型战略的认可。
工艺体系的兼容创新
浓香与酱香工艺看似对立，茅台却实现了技术共享。例如，习酒引入茅有的“高温堆积发酵”改良传统浓香工艺，使酒体在保留窖香的同时增添醇厚感。这种“酱浓融合”的创新，既保持浓香型白酒的典型风格，又赋予产品差异化的茅台基因。
消费场景的精准切割
浓香型白酒因其适口性强，更易被宴席、礼品等高频消费场景接受。茅台通过浓香产品覆盖二三线城市及年轻消费群体，与酱香主打的商务高端市场形成错位竞争。某电商平台数据显示，习酒浓香系列在婚宴用酒中的复购率达47%，成为区域市场的“隐形冠军”。
香型博弈的未来棋局
面对白酒行业香型竞争加剧，茅台选择以“双轮驱动”构建护城河。酱香巩固其奢侈品属性，浓香则成为下沉市场的抓手。值得注意的是，茅台并未盲目扩张浓香产能，而是通过技术赋能提升产品溢价能力，避免陷入低端价格战。这种“以质代量”的策略，或将为行业提供香型融合的新范式。
茅台集团如同一棵根系深厚的老树，酱香是主干，浓香则是向外延伸的枝桠。其浓香布局并非对传统的背离，而是基于市场洞察的战略补充。在香型界限逐渐模糊的今天，茅台用“兼容并蓄”证明：真正的领军者，既能坚守核心优势，也敢于打破品类边界。这或许正是其穿越周期、持续领跑的关键密码。
